物流人才的發展不是偶然，每個物流人才心中一定都會有清晰的職業規劃。按著筆者的理解和經歷，特將物流人才的成長分成四個階段：第一個階段是事務型階段。這個階段的人才都是剛從學校畢業的物流專業的學生，這個階段的物流人才往往不具備商業感覺，而且很容易眼高手低。在這個階段關鍵是能將自己“清零”，以最一開始最簡單的事務性工作為切入，鍛煉基本的商業能力，通過瑣碎的事務性工作逐步提升業務敏感性。第二個階段是從事務型階段轉型為業務型階段。事務性工作是物流人才進入商業社會最好的切入點。這個時期的關鍵是不要將瑣碎的工作作為實現自我價值的全部，最終的結果很容易進入瓶頸，進而原地踏步。當一個物流人才能夠獨當一面的時候，其實下一步需要在業務能力上進行提升，這個分界點其實就是開始學會獨立主動的工作，為企業創造價值。第三個階段是從業務型階段轉型為研發型階段。當大量接觸業務以后才能說得上與企業的發展同步，然而僅僅做到同步還是不夠的，這個階段最關鍵的是要突破現有框架，通過創新拉動企業發展。那么研發型物流人才是要在對業務及自身企業充分了解的情況下創造性的提出解決方案，推動企業變革。第四個階段是從研發型階段轉型為戰略型階段。這個階段的關鍵在于系統的整合大量的信息，并將自身能力進行梳理，產生協同效應，同時要有一定的格局和眼光。研發關注的是企業短期、現階段、內部的事情，而戰略型物流人才則是要在研發的基礎上關注長期、戰略、外部的事情，利用上下層面，內外層面協助企業進行頂層設計，推進外部合作，建立企業的核心競爭優勢。

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